新入社員の教育はどうしていますか？

会社の規模にもよりますが、多くの会社が新入社員向けの導入研修（会社によって研修期間や内容が異なります）を設けています。
しかし、その後はどうでしょうか。導入研修後、各部署に配置された新入社員に対する継続的な教育は誰が実施していますか。多くの会社が、オンザジョブトレーニング（OJT）として、現場の上司や先輩社員に新入社員の教育を任せているのではないでしょうか。この場合、新入社員の成長は教育を担当する上司や先輩社員の力量などに左右されることになります。自分の業務に追われ時間のない上司や先輩社員の下に配属された場合、教育時間が少なくなることや、業務経験や指導経験が少ない先輩社員の下に配属された場合、学びの機会が少なくなることなどが考えられます。

会社全体で育てる人材育成の方法とは？

現場で実施されているOJTに関しても、会社も強く関与していく仕組みが必要です。
例えば、定期的に新入社員全員を対象とした継続研修を設け継続的にフォローを行う、OJTに対する結果（新入社員の成長度合い）を評価に取り入れることで教育担当者のモチベーションを高める、現場の教育担当者に対してコーチング等の研修を行うことで担当者間の教育方法のばらつきを無くすなどが考えられます。これらを実施することにより会社としても新入社員の成長（人材育成）をフォローしていくことができます。現場に任せることも重要（新入社員を教育する能力の向上が図れる）ですが、任せきりではなく、会社としても全面的にバックアップしていき、より効果的な人材育成を目指していきましょう。